Mahasiswa MEO Unsri Gelar Dialog Nasional Mengelola Even Olahraga

Mahasiswa MEO Unsri Gelar Dialog Nasional Mengelola Even Olahraga

Mahasiswa MEO Unsri Gelar Dialog Nasional Mengelola Even Olahraga

Mahasiswa MEO Unsri Gelar Dialog Nasional Mengelola Even Olahraga

Mahasiswa Magister Manajemen FE Unsri, Program Kerjasama Kemenpora

– Unsri, angkatan pertama tahun 2018 menyelenggarakan dialog nasional “Mengelola Prestasi Lewat Even Olahraga”, Kamis (21/2/2019). Acara yang digelar di Gedung Graha Sriwijaya, Kampus Unsri Bukit Besar, Palembang ini menghadirkan narasumber Sekretaris Menpora, Gatot S Dewabroto, H Alex Noerdin, dan M Hinayah yang menjadi salah satu atlet peraih medali emas dalam Asian Games 2018 lalu.

Ketua Panitia Penyelenggara, Zulfikri mengatakan kegiatan ini menjadi bagian dari terapan kelilmuan yang dilakukan oleh pihaknya, sesuai dengan konsentrasi jurusan yang ditentukan dalam program kerjasama Kemenpora-Unsri, yakni Manajemen Even Olahraga (MEO).

“Sebelumnya kami juga mengundang Erick Thohir, untuk mengisi materi dalam kegiatan ini

, namun kebetulan berhalangan hadir. Namun, tetap tidak mengurangi esensi dalam tema, mengingat kompetensi yang dimiliki oleh narasumber lain yang hadir,”ujarnya.

Zulfikri menjelaskan, kelas magister manajemen dengan konsentrasi Manajemen Even Olahraga ini merupakan yang pertama dan satu-satunya di Indonesia. Oleh sebab itu, kegiatan yang berlangsung kemarin juga menjadi wujud eksistensi pihaknya.

“Kedepan kami berharap akan mendapat dukungan dan bisa berkoordinasi

dengan berbagai pihak. Mengingat, kami memang dikhususkan untuk mengelola even secara akademis dan praktis, maka kami juga berencana menggelar beberapa even lagi untuk memantapkan kemampuan,”jelasnya.

Kegiatan ini mendapat apresiasi lebih dari 600 peserta yang terdiri dari berbagai kalangan. Khususnya mahasiswa di jurusan yang terkait olahraga, pariwisata, akademisi, dan praktisi di bidang even organizer.

Hal ini diamini oleh Ketua Program Studi Magister Manajemen FE Unsri, Hj Marlina Widianti yang mengaku mengapresiasi kerja anak didiknya dalam even kali ini. Tidak hanya memberikan pendidikan dan pengajaran mengenai bagaimana memanajemen sebuah kegiatan, tetapi juga berbagai aspek dalam penyelenggaraan even.

 

Baca Juga :

Pelatihan Bisa Menambah Kemampuan Guru

Pelatihan Bisa Menambah Kemampuan Guru

Pelatihan Bisa Menambah Kemampuan Guru

Pelatihan Bisa Menambah Kemampuan Guru

Untuk meningkatkan kwalitas pendidik di OKU Timur, ribuan guru mengikuti whorskop

Pelatihan Peningkatan Mutu Pendidikan “Smart Teaching Indonesia” yang dilaksanakan sejak tanggal 7 Februari – 9 Februari di Belitang dan Martapura

Untuk kemarin (tanggal 7/2) dan hari ini , Pelatihan dihelat di Aula SMA Negeri 1 Belitang, dimana antusias guru-guru untuk menghadirinya hingga membludak keluar ruangan.

Menurut Narasumber dari Yayasan Pendidikan Adilihung Nusantara Aji Syafa mengatakan, Dunia pendidikan diharapkan menjadi motor penggerak untuk memfasilitasi pembangunan karakter,

pendidik karakter, karena pendidikan tidak hanya menjadikan peserta didik

cerdas tetapi juga mempunyai budi pekerti dan sopan santun
“Kami meyakini bahwa untuk membangun Indonesia ke depan, yang berdaulat, adil dan makmur akan terwujud melalui proses peningkatan kualitas SDM yang merata di seluruh daerah di Indonesia. Harapan kami, program ini akan dilaksanakan di seluruh daerah sehingga menjadi jembatan emas bagi terwujudnya kualitas guru dan pendidikan unggul ke depan,”kata Aji

`sedangkan Asisten III Setda OKU Timur Drs Wakimin mengatakan

, sangat berterima kasih kepada semua peserta yang hadir dalam pelatihan tersebut, karena pihaknya berharap dengan pelatihan tersebut semakin menambah modal pra guru untuk mendidik murid-muridnya disekolah

 

Sumber :

https://obatsipilisampuh.id/

Buat 10 Cerita Bahasa Inggris Syarat Wisuda

Buat 10 Cerita Bahasa Inggris Syarat Wisuda

Buat 10 Cerita Bahasa Inggris Syarat Wisuda

Buat 10 Cerita Bahasa Inggris Syarat Wisuda

Menulis 10 cerita berbahasa Inggris per siswa dan merangkumnya menjadi sebuah buku.

Merupakan salah satu cara khusus meningkatkan kemampuan bahasa Inggris. Untuk anak-anak lulusan Junior english for elementary school students.
“Jadi, anak-anak yang mau wisuda mereka harus membuat sebanyak 10 cerita. Menggunakan bahasa Inggris dan ini syarat yang harus diikuti,” ungkap Principal Junior, Miss Ida. Usai Graduation Day Junior english for elementary school ke-XII di Aula Perpusatakaan Daerah Provinsi Sumsel, Minggu (27/1).

Ke depan, lanjutnya, buku cerita yang dibuat oleh anak-anak akan didistribusikan

. Sebagai bahan bacaan di Perpustakaan Daerah. “Nanti buku cerita ini akan kita distribusikan ke Perpustakaan Daerah Sumsel. Dengan harapan bisa jadi motivasi dan bahan bacaan anak-anak untuk giat mempelajari bahasa Inggris,” imbuhnya.

Ia mengatakan, umur 0-12 tahun merupakan usia terbaik anak mempelajari bahasa. Junior English for Elementry School Students memahaminya. Dengan membuka kelas dari umur empat tahun atau disebut starter. Hingga kelas SD dan SMP berumur maksimal 13 tahun.

“Kami yakin sistem pembelajaran kami selalu berbeda dengan yang lain

. Karena terus kita buat beda dan baru terus,” ujarnya. Seperti melihat minat dan kebutuhan anak yang terus berubah setiap waktu. Ia menggarisbawahi sistem yang digunakan adalah active learning. “Bukan sekedar belajar ataupun bermain secara aktif. Namun terlihat bermain tetapi total dalam belajar,” ucapnya.

Sementara itu, staff quality control, miss Rizka Septiana mengatakan. Terhitung ada 66 anak level for six yang ikut wisuda. “Terhimpun dari siswa cabang junior Demang, km9, RE Martadinata yang belajar dari bulan Juni 2018,” terangnya.

 

Sumber :

https://lakonlokal.id/

pengertian organisasi dan metode

pengertian organisasi dan metode

pengertian organisasi dan metode

pengertian organisasi dan metode

ORGANISASI
Secara sederhana, organisasi adalah suatu kerjasama sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama yang diinginkan dan mau terlibat dengan peraturan yang ada. Organisasi ialah suatu wadah atau tempat untuk melakukan kegiatan bersama, agar dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama.
Organisasi dapat diartikan dalam dua macam, yaitu:
* Dalam arti statis, yaitu organisasi sebagai wadah tempat dimana kegiatan kerjasama dijalankan.
* Dalam arti dinamis, yaitu organisasi sebagai suatu sistem proses interaksi antara orang-orang yang bekerjasama, baik formal maupun informal.
METODE
Berarti suatu tata kerja yang dapat mencapai tujuan secara efisien
Pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah :
Rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.

manajemen organisasi

manajemen organisasi

manajemen organisasi

manajemen organisasi

MANAJEMEN ORGANISASI
manajemen organisasi adalah suatu perencanaan yang berhubungan dengan bagaimana seseorang dapat mengolah atau mengurus suatu rangkaian organisasi dari memilih anggota sampai penyelesaian masalah.
manajemen organisasi akan membutuhkan banyak sumber daya manusia yang bermutu dan hal ini mencakup beberapa hal
Fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia :
– memastikan karyawan yang kompeten dapat dikenali dan terpilih
– memfasilitasi karyawan dengan pengetahuan dan skill yang up-to-date
– memastikan bahwa organisasi memakai karyawan yang berkompeten dengan performa yang tinggi

Faktor lingkungan yang mempengatuhi sumber daya manusia :
– perkumpulan tenaga kerja/karyawan yang berpotensi untuk melancarkan protes mereka terhadap organisasi dengan persetujuan secara bersama-sama dan kolektif
– Hukum dan aturan pemerintah -> contoh : pembatasan manajerial dalam hal perekrutan, kenaikan pangkat, dan pemberhentian karyawan

Perencanaan sumber daya manusia organisasi merupakan sebuah proses yang dilakukan oleh manajer untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah karyawan yang sesuai dan jenis pekerja pada tempat dan waktu yang tepat, sehingga bisa secara efektif dan efisien dalam melakukan pekerjaan mereka.
Kegunaan dari perencanaan sumber daya manusia ini adalah untuk membantu meminimalisir adanya kekurangan atau kelebihan sumber daya yang ada pada organisasi dengan cara memperhitungkan kondisi sumber daya manusia pada saat ini dan memperkirakan kebutuhan sumber daya manusia (SDM)
 di masa mendatang.

Rekrutmen dan Derekrutmen (Pemberhentian karyawan) :
– Rekrutmen adalah proses mengalokasikan, mengidentifikasi, dan menarik pelamar kerja yang handal
– Derekrutmen adalah proses mengurangi surplus sumber daya pada tenaga kerja yang ada pada organisasi
– Perekrutan Online -> mekanisme perekrutan melalui internet (pada website organisasi ataupun recruiter online)

Seleksi :
– Proses Selaksi adalah proses penyaringan pelamar kerja untuk memastikan terpilihnya kandidat yang tepat
– Seleksi adalah kegiatan memprediksi calon tenaga kerja, apakah diterima atau ditolak
– Eror pada seleksi : menolak karyawan yang berpotensi sukses atau menerima karyawan dengan skill yang minim

Cara / alat untuk melakukan Seleksi :
– Lembar permohonan pekerjaan
– Tes tertulis
– Tes simulasi performa
– Wawancara
– Penelusuran backgroung/latar belakang
– Pemeriksaan kesehatan

Sumber : https://obatpenyakitherpes.id/

organisasi perusahaan teh botol sosro

organisasi perusahaan teh botol sosro

organisasi perusahaan teh botol sosro

Sejarah Teh Botol Sosro

Tak banyak merek-merek lokal di luar merek-merek rokok yang dapat berkibar dan melegenda. Salah satunya adalah Teh Botol Sosro, yang sekarang telah dikepung oleh dua merek global legendaris : Coca Cola dan Pepsi. Pasar yang digemgam Teh Botol ini sangat menggiurkan, sehingga menarik beberapa raksasa minuman ringan. Tak kurang dari Lipton yang didukung oleh Unilever, Tekita yang masih berkaitan dengan Pepsi, serta Hi-C dan Frestea dari Coca Cola. Lipton berakhir dengan kegagalan, demikian pula Hi-C. Namun Coca Cola yang tidak jera kembali meluncurkan Frestea dengan aroma melati yang lebih kuat, mulai menampakkan hasil. Tampaknya konsumen i\Indonesai memang lebih menyukai teh wangi (Jasmine Tea). Teh Botol Sosro tampaknya harus waspada, dan memulai jurus strategi baru.

Pada tahun 1969 mulailah keluarga Sosrodjojo menjual teh siap minum dalam kemasan botol. Merek yang digunakan adalah dengan merek Teh Botol Sosro. Merek tersebut dipakai untuk mendompleng merek Teh seduh Cap Botol yang sudah lebih dulu populer dan mengambil bagian dari nama belakang keluarga Sosrodjojo.Untuk kemunculan desain botol pertama, adalah pada tahun 1970 dan desain botol tidak berubah, lebih dari 2 tahun.Untuk desain botol kedua yaitu pada tahun 1972 juga bertahan sampai dengan 2 tahun.Dan pada tahun 1974, dengan didirikan PT. Sinar Sosro di kawasan Ujung Menteng (waktu itu masuk wilayah Bekasi, tetapi sekarang masuk wilayah Jakarta), maka desain botol Teh Botol Sosro berubah dan bertahan sampai sekarang. Pabrik tersebut, merupakan pabrik teh siap minum dalam kemasan botol pertama di Indonesia dan pertama di Dunia.

Untuk lebih memudahkan penjualannya, maka Teh Botol Sosro lebih sering disebut Teh Botol.Pada awalnya, pembotolah teh dilakukan secara manual. Pengisian teh yang sudah diseduh menggunakan gayung, serta botol yang dipakai adalah botol yang sangat sederhana, dengan grafis merek yang sangat sederhana. Pricing-nya tergolong unik, harga ditentukan dengan prinsip tidak melebihi harga parkir, yang saat itu sebesar 25 rupiah.Ketika permintaan pasar telah mencapai 100 krat per hari, cara konvensional sudah tidak memadai. Mereka berprinsip tidak akan menggunakan bahan pengawet. Dengan segala pertimbangan pada tahun 1974 dibangunlah pabrik pembotolan teh siap minum pertama di Indonesia dan di dunia, dengan nama PT. SINAR SOSRO. Dengan kapasitas mesin pertama yang mencapai 6.000 botol per jam, maka diperlukan upaya pemasaran yang lebih intensif.

Teh Botol merintis penjualan di pinggir jalan. Pada awalnya dicoba di jalan Kemayoran. Setiap penjual dibekali dengan cooler box. Hasil keuntungan yang melebihi upah minimum saat itu, maka minat para pedagang meningkat. Profit margin yang diberikan kepada pedagang cukup menarik, Harga dari perusahaan Rp. 25 dan sampai di tangan konsumen konsumen Rp. 50. Ternyata strategi ini berhasil, dan diiringi pembukaan warehouse di luar kota Jakarta.Untuk memperkuat ekuitas merek Teh Botol, dimulailah program komunikasi secara nasional dengan beriklan di media masa, terutama televisi. Pada mulanya, penyebutan merek dalam komunikasi menggunakan Teh Botol.

Awal dasawarsa 1980, mulai banyak pesaing yang mencoba memasuki pasar teh siap minum ini. Jumlah produsen yang ada saat itu lebih dari sepuluh dan semua menyebut produk-produk mereka dengan cara yang sama, Teh Botol. Hal ini mengakibatkan merek Teh Botol menjadi generik. Untuk membedakan Teh Botol Sosro dari teh botol-teh botol yang lain, maka cara berkomunikasi pun dirubah dengan merubah cara menyebut Teh Botol dengan Teh Sosro. Langkah ini ternyata cukup berhasil untuk membedakan dari produk-produk teh botol lainnya.

Inilah sebuah pelajaran bagaimana sebuah merek lokal dibangun dan dipertahankan. Tapi perjalanan untuk mempertahankan merek di tengah persaingan global merupakan tantangan tersendiri. Beberapa inovasi telah dilakukan Sosro, dari teh kotak (ini juga merupakan merek yang telah menjadi generik), Fruit Tea, dan sederet inovasi berupa resep-resep olahan dari teh. Tetapi yang perlu diperhatikan adalah bagiamana mempertahankan Teh Botol yang telah menjadi ikon mereka. Keberhasilan mereka menembus KFC yang dekat dengan Pepsi merupakan prestasi tersendiri. Tetapi perjalanan masih panjang dan berliku, dalam tantangan merek-merek global

Sumber :https://indianapoliscoltsjerseyspop.com/

Unsur-unsur Sistem Pengendalian Intern

Unsur-unsur Sistem Pengendalian Intern

Unsur-unsur Sistem Pengendalian Intern

Unsur-unsur Sistem Pengendalian Intern

Menurut Mulyadi untuk menciptakan sistem pengendalian intern yang baik dalam perusahaan maka ada empat unsur pokok yang harus
dipenuhi antara lain:

a. Struktur organisasi yang memisahkan tanggungjawab fungsional secara tegas
b. Sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang memberikan perlindungan yang cukup terhadap kekayaan, utang, pendapatan dan biaya
c. Praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit organisasi
d. Karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggungjawabnya Sistem pengendalian intern yang memadai bagi perusahaan mempunyai persyaratan yang berbeda-beda, tergantung dari sifat serta keadaan masing-masing perusahaan. Dalam artian tidak ada sistem pengendalian intern yang bersifat universal yang dapat dipakai oleh seluruh perusahaan.

 Prinsip-prinsip Sistem Pengendalian Intern
Untuk dapat mencapai tujuan pengendalian akuntansi, suatu sistem harus memenuhi enam prinsip dasar pengendalian intern yang
meliputi:
a. Pemisahan fungsi
Tujuan utama pemisahan fungsi untuk menghindari dan pengawasan segera atas kesalahan atau ketidakberesan. Adanya pemisahan fungsi untuk dapat mencapai suatu efisiensipelaksanaan tugas.
b. Prosedur pemberian wewenang
Tujuan prinsip ini adalah untuk menjamin bahwa transaksi telah diotorisir oleh orang yang berwenang.
c. Prosedur dokumentasi
Dokumentasi yang layak penting untuk menciptakan sistem pengendalian akuntansi yang efektif. Dokumentasi memberi dasar penetapan tanggungjawab untuk pelaksanaan dan pencatatan akuntansi.
d. Prosedur dan catatan akuntansi
Tujuan pengendalian ini adalah agar dapat disiapkannya catatan – catatan akuntansi yang yang teliti secara cepat dan data akuntansi dapat dilaporkan kepada pihak yang menggunakan secara tepat waktu.
e. Pengawasan fisik
Berhubungan dengan penggunaan alat-alat mekanis dan elektronis dalam pelaksanaan dan pencatatan transaksi.
f. Pemeriksaan intern secara bebas
Menyangkut pembandingan antara catatan asset dengan asset yang betul-betul ada, menyelenggarakan rekening-rekening
kontrol dan mengadakan perhitungan kembali gaji karyawan. Ini bertujuan untuk mengadakan pengawasan kebenaran data.

Baca Juga : 

Tujuan Sistem Pengendalian Intern

Tujuan Sistem Pengendalian Intern

Tujuan Sistem Pengendalian Intern

Tujuan Sistem Pengendalian Intern

Alasan perusahaan untuk menerapkan sistem pengendalian intern adalah untuk membantu pimpinan agar perusahaan dapat mencapai tujuan dengan efisien. Tujuan pengendalian intern adalah untuk memberikan keyakinan memadai dalam pencapaian tiga golongan tujuan: keandalan informasi keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi operasi. Menurut Mulyadi tujuan pengendalian intern akuntansi adalah sebagai berikut:
a. Menjaga kekayaan perusahaan:
1) Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah diterapkan
2) Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang sesungguhnya ada

b. Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi:
1) Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan
2) Pencatatan transaksi yang telah terjadi dalam catatan akuntansi
Tujuan tersebut dirinci lebih lanjut sebagai berikut:
a. Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan:
1) Pembatasan akses langsung terhadap karyawan
2) Pembatasan akses tidak langsung terhadap karyawan
b. Pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang sesungguhnya ada:
1) Pembandingan secara periodik antara catatan akuntansi dengan kekayaan yang sesungguhnya ada
2) Rekonsiliasi antara catatan akuntansi yang diselenggarakan
c. Pelaksanaan transaksi melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan:
1) Pemberian otorisasi oleh pejabat yang berwenang
2) Pelaksanaan transaksi sesuai dengan otorisasi yang diberikan oleh pejabat yang berwenang
d. Pencatatan transaksi yang terjadi dalam catatan akuntansi:
1) Pencatatan semua transaksi yang terjadi
2) Transaksi yang dicatat adalah benar-benar terjadi
3) Transaksi dicatat dalam jumlah yang benar
4) Transaksi dicatat dalam periode akuntansi yang seharusnya
5) Transaksi dicatat dengan penggolongan yang seharusnya
6) Transaksi dicatat dan diringkas dengan teliti

Sumber : https://freemattandgrace.com/

Pengertian Sistem Pengendalian Intern

Pengertian Sistem Pengendalian Intern

Pengertian Sistem Pengendalian Intern

Pengertian Sistem Pengendalian Intern

Pengendalian intern ialah suatu proses yang dipengaruhi oleh dewan komisaris,  manajemen,  dan personil satuan usaha lainnya,  yang dirancang untuk mendapat keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan dalam hal-hal berikut: keandalan pelaporan keuangan, kesesuaian dengan undang-undang, dan peraturan yang berlaku, efektifitas dan efisiensi operasi. Sedangkan Mulyadi menyebutkan bahwa sistem pengendalian intern meliputi struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi, mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijaksanaan manajemen. Pengertian sistem pengendalian intern menurut AICPA ( American Institute of Certified Public Accountants ) yang dikutip oleh Bambang Hartadi menyebutkan,  sistem pengendalian intern meliputi struktur organisasi, semua metode dan ketentuan-ketentuan yang terkoordinasi yang dianut dalam perusahaan untuk melindungi harta kekayaan, memeriksa ketelitian, dan seberapa jauh data akuntansi dapat dipercaya meningkatkan efisiensi usaha dan mendorong ditaatinya kebijakan perusahaan yang telah diterapkan. Berdasarkan definisi yang telah dikemukakan di atas, dapat dipahami bahwa pengendalian intern adalah suatu sistem yang terdiri dari berbagai unsur dan tidak terbatas pada metode pengendalian yang dianut
oleh bagian akuntansi dan keuangan, tetapi meliputi pengendalian anggaran, biaya standar, program pelatihan pegawai dan staf pemeriksa intern.

Sumber : https://merpati.co.id/

Tiru China dan Arab, Tahun Depan Kemenristekdikti Rekrut Rektor Asing

Tiru China dan Arab, Tahun Depan Kemenristekdikti Rekrut Rektor Asing

Tiru China dan Arab, Tahun Depan Kemenristekdikti Rekrut Rektor Asing

Tiru China dan Arab, Tahun Depan Kemenristekdikti Rekrut Rektor Asing

Pemerintah berencana merekrut rektor dari luar negeri

untuk memimpin perguruan tinggi di Indonesia.

Kemenristekdikti akan mengakomodir rencana itu, termasuk berkoordinasi dengan Kementerian Keuangan soal pendanaan.

Hal itu diungkapkan Menristekdikti, M Nasir, usai acara Rapat Pleno Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI) di Unisbank Semarang, Senin (22/7/2019).

Menurut Nasir, usul itu sebetulnya sudah ia gaungkan pada 2016, tapi malah menuai protes.

“Ini yang saya munculkan tahun 2016, (sekarang) muncul lagi.

Perguruan tinggi ada 4.700 di Indonesia. Yang masuk daya saing dunia hanya 3. Saat saya masuk (jadi) Menteri, hanya 2, itu di angka (urutan) ke-400. Indonesia bangga di dalam sendiri, tapi tidak punya daya saing di luar negeri,” kata Nasir.

“(Tahun) 2016, (saya munculkan) bagaimana undang rektor luar negeri jadi rektor di Indonesia? Saya (malah) di-bully habis-habisan. Rektor protes. Ada dianggap bangsa inlander,” imbuhnya.

Padahal, lanjut Nasir, didatangkannya rektor dari luar negeri itu untuk mengembangkan pendidikan di perguruan tinggi.

Dia lantas mengambil contoh Singapura dan Taiwan. Negara itu peringkat perguruan tingginya menanjak setelah merekrut rektor dari negara lain.

“Kita belajar. Keduanya maju karena rektor dari luar negeri.

China maju karena rektor dari luar negeri. Bahkan, Arab, yang (urutan) 800 (saja) tidak masuk, sekarang (memakai) rektor dari Amerika 40 persen, Amerika dan Eropa. Sekarang (Arab) masuk (urutan) 189. Ini jadi tantangan. Maka, canangkan tahun 2020, bagaimana rektor ada dari perguruan tinggi asing. Akan saya mapping-kan lagi,” jelasnya.

Kemenristekdikti akan membuat aturan soal rekrutmen rektor dari luar negeri tersebut. Selain itu, koordinasi dengan Kementerian Keuangan juga akan dilakukan, terkait pendanaan.

Budget bicarakan dengan Kementerian Keuangan. Pendanaan dari pemerintah pusat, agar tidak mengganggu keuangan perguruan tinggi itu sendiri. Kalau (sampai) ganggu, memang problem. Nanti akan masukkan ke pos LPDP,” tegasnya.

 

Baca Juga :